写给身为程序员的一些话(非鸡汤,只是一些发自内心的话)

转载 2017年12月04日 00:00:00

按理来说,真正的忙起来的工程师,其实没有太多时间看帖子。这是第一次,也很可能是唯一一次发帖。只是想说点实话,与君共勉。


1.「后悔选择程序员」和「程序员找不到女朋友」


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抱怨帖这种东西在已经工作了7、8年的程序员来看,主要是因为其不知道自己爱好什么,愿意做什么,很可能走编程这条路只是随大流而已。(其实我不希望拿工作时间长短来衡量什么东西,因为人总是活的,工作年限是可以混的,也说明不了什么)


其实说句实话,我们很多普通人都是在随大流,随大流高考,随大流买房子,随大流选择做 IT,只是因为当时或者当下是一个比较高薪的行业。

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而有些时候,我们根本并不知道自己到底要什么,在随大流之后发现自己不合适之后,失去了目标,没有怀疑自身,而是怀疑世界。


实际上,个人看来,三百六十行,行行出状元。我常常和我 team 的人来说,老罗说过一句话,就是“这个世界需要匠人”(虽然不欣赏他本人,但是这句话说的还是很有道理的)。


总而言之,人要找到自己的爱好,为自己的爱好为之奋斗才会感到幸福,当然如果这个爱好可以让自己温饱养家,甚至发家致富那就再好不过了。实际上在我看来任何正经的爱好,都可以让你过上好生活,尽管行业有朝阳夕阳之分。


倘若第一爱好不是coding的话,我就去做修表匠人。因为机械表在我看来是很神奇很好玩的东西,是我的爱好所在。因为我有强大的爱好支撑着,所以我就不会轻易停歇。


然而,一天至少八小时在做着相同的工作,如果这个工作不是你的爱好一部分。那么想想是不是有些悲剧呢?


2.「三十岁转不了管理就完蛋了」和「技术转管理求指教


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管理很大一部分是由人的性格决定的,基本上靠后天去弥补管理上的要求,基本上是可笑的。换句话说,一个人是不是领导将才,在他刚进入大学校门那一刻开始,就基本注定了。


为什么有的人人缘好,到处四海皆兄弟,有什么事情,一个电话就解决了。这些东西绝对不是从什么 EMBA,MBA 上可以学到的。


只有性格,才华,威望都达到一定完美的组合的时候,再去 EMBA,MBA 学一些国际上通用的照本宣科的管理流程可以起到一些点缀的作用。但是不要本末倒置。


所以说,管理这种将才和你想不想转,关系不大。有能力的人早就自己创业成功了(三年后缴税额低于 50 万的,就不要声称自己在创业了,这种其实可以归类于小商小贩,套一个创业博眼球罢了)。或者年纪轻轻就已经负责某一地区全责了。


在从另外一个角度说,中国缺乏匠人文化,缺少对科技的关注和提拔。硅谷都在搞火箭生命科学等等了,我们还在炒 APP 等概念。这种差距不是靠年限就可以追回来的,这个需要价值观根本的转型。这样也就不会有大批人才移民了。


如果才让自己在公司,甚至在自己的企业里面做好老大。那么首先要明确一件事情,就是不可取代。你的不可取代性是明确的。那么你就有公司的话语权。然而这个不可取代性,和你的职位类别关系不大。说白了,和你是做技术还是做管理不大的。还不明白?好,你肯定听说过」我们就缺一个程序员了「这样的傻叉口号,对于这样的团队来说,这个程序员实际上比他们的 CEO 的不可取代性还要高。


那么再说回来,我见过不少技术大牛,做起管理很轻松。虽然我不算是技术大牛,但是我深爱着 coding,每天必须保证几个小时来维护核心代码,但是最多的时候直接和间接管理过人数并不少的 team,于此同时还给一些朋友做技术顾问。我这里就不详细说如何具体实施管理了。我想说的是,爱好和你做事,永远都不会冲突。因为你有足够的聪明才智去解决和安排这些。现实中如果真的冲突了,你就该考虑换个环境了。因为你是你自己命运的主人。如果你在业界的不可取代性很高,那么就到市场这块试金石上试试看。如果你真的是人才,说不定你简历都不用投递,就有人来挖你了。


还说的不明白?那么看看谷歌的布林领导这 X 部门成天搞发明创造吧;Mucks 如何做了首席火箭设计师吧;马克到现在还每天保持编程的习惯吧;硅谷多少家初创团队,全部都是工程师高手吧。


综上,要做管理者,首先看看自己是不是那块料子。别光自己拍脑子想。现在不缺傻逼的领导,缺牛逼的匠人。做管理其实不难,工程师做到一定境界的高手,我相信有一定能力做好管理。但是问题是要考虑到自己的性格和情商是否合适。但是性格和情商这个东西基本上是与生据来的,不是说后天改不了。但是。。。看你自己相不相信吧。毕竟将才还是少数的,别随便给自己挂个 CEO,CTO,总监的名号吓唬人了。表面上同学敬畏你一句厉害,转过身就有可能说 loser。


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